在住建部信息中心组织的《建筑施工企业信息化技术与应用培训班》中，中建三局作为特邀嘉宾以深圳湾国际商业中心项目的“BIM云在华润深圳湾国际中心项目的应用”为主题进行BIM云技术应用经验交流。 接下来我们就一起了解一下华润究竟是如何运用BIM云技术的。
华润项目结合具体情况，建立了以项目BIM服务器、三层交换机、NASA网络文件存储器，多Wan口路由器为核心的内部私有云系统；同时采用广联云为核心的公有云系统。
项目通过BIM私有云系统的应用，利用私有云高速的X传输和超大量的存储空间，将项目内部文件通过文件存储系统整合，实现了项目网络信息化办公，同时利用云系统实现了项目图纸云端存储管理，BIM轻量化模型共享浏览与信息录入，实现了项目信息的高速流通，极大地提升了项目的沟通管理能效。
项目通过广联云公有云系统，通过云空间建立、成员管理、权限管理、图档管理、轻量化模型浏览、文件管理、流程管理实现了项目的多方协作。
项目采用矩阵式管理的新型总承包管理模式，在BIM云协同平台上对应设立总包项目和团队项目的矩阵式项目云空间，同时实现了项目数据的集成化和精细化管理。通过广联云文件管理系统，对项目各参与方协作涉及的图纸、模型、往来函件等资料同步到云端进行分发共享，大大减少资料员的工作量，有效提高了工作效率并降低出差率。而将文件批复、变更等流程在云平台上进行流转，极大的提高了项目的沟通管理能效，同时有利于争议产生时的追溯。
通过云平台将BIM模型与现场结合，管理人员通过手机5D移动端反馈现场的施工问题，同步更新到模型，项目领导团队第一时间接受并处理现场问题，实现了远程现场管理监控，并在模型中储存了项目全部的施工管理数据。公司决策层通过在广联云平台查看经云平台集成处理后的质量安全、形象进度、成本预算等内容，全方位的了解项目施工进展情况，及时对项目管理作出宏观决策。
华润深圳湾国际商业中心BIM云应用用，使现场的质量、安全、进度等问题的处理效率得到大幅提升，使项目管控更加有力；BIM云协同平台对现场数据实时收集，逐渐积累数据库，在大数据库模式下整合多种项目、多地区项目有效数据，形成企业数据宝藏，为新项目提供数据支持；项目管理人员的工作质量和效率提升较大，项目各参建方/各部门已初步实现了协同工作，项目管理水平得到较大的提升。
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