摘要：BIM结合云技术、物联网、等新技术、新趋势将为行业的发展带来新的生产力和无限的想象空间

杭州市勘察设计行业协会工程设计信息化专业委员会2017年年会及BIM交流会于12月28日下午在杭州市召开，杭州市建委相关领导，市协会相关领导，杭州市各设计院等企业代表参加了此次会议。
杭州市相关领导解读了杭州市BIM技术管理规定等BIM相关配套文件，通过建立规范的数据标准和实施规范来帮助各企业开展BIM实施，未来在杭州市将大力推广BIM的应用。来自广联达、PKPM、鸿业等建筑行业信息化服务商分享了从设计建模，利用BIM如何进行正向设计，装配式BIM应用、BIM云平台基于项目各参建方的协同应用等各方面的实践应用。BIM技术结合云技术、物联网、装配式产业化这些当下行业关注的新技术、新趋势将为行业的发展带来新的生产力和无限的想象空间。

BIM应用的基础是数据的管理和协同共享，但建筑行业在数据管理过程中还存在着较大的挑战。广联达协筑产品总监邵光信在分享时谈到：据美国相关数据统计，超支和延误每年为业主带来一万亿美元的损失。纠其原因，除了极端天气、政策、人料这些原因外，还有3~5%的成本支出是由项目信息的错误引起的。比如因设计细节错误、遗漏变更、版本问题带来的图纸相关问题，信息不对等、沟通不及时导致的返工问题等等。那么如何进行项目信息的集中管理，在项目各参与方之间进行数据共享、流转、查找、追踪管理，保障项目信息的及时、准确、一致性，高效的解决项目信息协同是一个需要引发我们思考的重要议题。

国家层面，《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》《X关于促进建筑业持续健康发展的意见》相关政策的制定都在大力推广工程总承包（EPC）管理模式，通过管理方式的变革改变各参与方项目管理追求的目标不一致，上下游间缺乏有效沟通协同的问题。通过建立系统性项目协同管理方法，降低项目内部损耗，提高项目整体效益，在一定程度解决传统建造方式的弊端。随着工程项目日益复杂，项目管理要求越来越高，在越来越多的多参与方、管理复杂的超大型工程中，更加离不开先进的项目协同管理模式。项目协同管理的实现关键在于两方面：第一是建立与项目协同管理匹配的项目管理方式；第二是搭建满足各方协同要求的项目协同管理平台。

广联达协筑云平台致力于通过云技术实现工程项目各参建方之间工作的轻松协同，云平台在云端为每个工程项目提供一个协同空间，基于该协同空间组建虚拟项目协同团队，团队成员在统一的平台上共享信息、项目进展，沟通交流。他们可以上传图档到云空间并可控地与团队分享，各参与方通过账号登录可快捷读取、编辑图档并将最新信息实时同步。出差途中、施工现场随时随地通过手机端在线浏览图档，红线批注问题、并将这些文件和问题通过@项目成员，或者一键分享到微信、QQ通讯工具进行即时沟通讨论。

此外，这些数据均可以以按照指定的流程新建任务，实现文件的分发、审阅、流转以及现场问题、临时任务的委派。即时提醒、全过程留痕，方便项目成员随时处理、跟踪任务的进展。问题解决后还可一键导出报表。对于当下大家普遍关注的BIM应用，在平台上也提供了轻量化的功能，可以在线拼装项目BIM模型，利用WebGL技术实现在浏览器中X浏览、剖切、漫游复杂大模型和批注，并基于BIM模型关联项目图档，实现项目图档的集中管理与交付，同样，模型问题也可以随时发起任务或讨论来让相关成员进行解决。云平台上将产生的各种数据进行了打通，实现了人、数据、流程的自动关联、整合。通过云计算对文件、图元乃至数据信息的深层次挖掘，提高项目协同效率。

邵总在会议最后还提到：协筑产品倡导一种新型的项目工作方式，帮助项目成员之间更加高效、顺畅地去沟通和协作。协筑团队一开始就希望用互联网的思维去设计和运营产品，让产品深入用户场景，不断打磨细节，通过简单易用、友好的交互体验获得良好的口碑传播。随着很多先锋型项目的应用实践，相信能够为更多的项目带来不一样的协作体验。